1月21日，m6米乐平台集團召開2019年黨委工作會議暨四屆七次職工代表大會，對商貿企業提出“要在提質增效提升優勢上實現新突破”的要求。外經貿公司高度重視，結合2月25日集團公司黨委書記、董事長張利明到公司考察調研時的指示，認真研究謀劃2019年工作，提出要進一步增強緊迫感、危機感和責任感，統一思想，步調一緻，努力在困難中求突破，在變革中聚實力，把集團公司“兩會”精神真正落到實處。
　　2018年，外經貿公司在集團公司的正确帶領下，積極應對錯綜複雜的内外部市場環境，在控風險、強管控、補短闆、提能力、促轉變、調結構等多方面采取措施，為進一步轉型發展打下基礎。
　　今年，外經貿公司将根據集團公司“兩會報告”的總體要求，以“效益第一、效率優先、敬業盡職、協同創效”為經營方針，努力确保“實現銷售收入130億元、利潤5000萬元，力争實現銷售收入150億元、利潤7000萬元”的經營目标。
　　一、拓市場 下苦功 穩模式
　　公司集中資源經營優勢品種，做穩做實鐵礦、錳礦、煤焦、鋼材四大闆塊；領導班子帶頭深入經營一線，拓市場、跑客戶，将資源、渠道建設放在突出位置，夯實貿易基礎；提升市場研判能力，洞悉市場規律，探索适合自身的經營模式，以變應變，提高經營能力。
　　二、精管理 降成本 提效能
　　公司精細精準管控流程環節，在降本節支上動足腦筋，厲行節約，切實降低各項費用；強化經營分析能力，優化資金結構，降低綜合融資成本，提高資金使用效率；蹄疾步穩地推進信息化建設，力争2019年底前 ERP系統上線試運行，推動精細化管理向縱深發展。
　　三、化風險 強風控 健體系
　　公司通過加強領導、明确責任，全力以赴以隻争朝夕的精神，抓好存量風險資産化解；堅持問題導向，舉一反三，定期自查自糾，補齊短闆；進一步完善制度體系，推動制度落地落實，以制度管人管事，緊密防範新風險的發生。
　　四、穩隊伍 優配置 聚合力
　　公司要求黨員領導幹部要敢于擔當作為，發揮引領作用，承擔起相應責任；加強與職工的思想交流，穩定職工隊伍，公司上下樹立一緻願景，形成職工與公司同發展、共成長的局面；堅持以事擇人、人崗相适的原則，給想幹事的人以平台，給能幹事的人以舞台；繼續推進激勵機制改革，激發職工創新創效的自覺性與能動性，打造一支忠誠團結、敢打硬仗的專業化職業化隊伍。
　　五、強黨建 夯基礎 促發展
　　外經貿公司将緊緊圍繞改革發展中心任務與工作重點，築牢國有企業的“根”與“魂”，堅決擔負起全面從嚴治黨的政治責任和主體責任，以“一切工作到支部”作為黨建工作的導向和保障中心工作的有力措施，團結帶領廣大黨員幹部和職工群衆堅定信心、擔當作為、奮發圖強，全力以赴争效益謀發展。
　　2019年，是全面實施“十三五”規劃、推進m6米乐平台高質量發展的關鍵之年，也是外經貿公司夯實基礎、積蓄力量、背水一戰、推動轉型發展的重要一年。公司将緊緊圍繞m6米乐平台集團的戰略部署，貫徹落實好“兩會”報告的新要求，緊抓能力提升工程建設不動搖，以釘釘子精神做實做細做好各項工作，努力寫好外經貿“發展、平安、幸福”三篇文章。