近日，作為員工動能提升工程的重頭戲，外經貿公司推出《積分制培訓管理辦法》，引導員工變被動學習為主動學習，提升員工綜合能力素質，為外經貿公司推進能力提升工程打下堅實的基礎。
　　2018年是外經貿公司轉型重組升級的關鍵一年，公司領導班子在認真貫徹落實集團公司“四輪驅動、創新高地”的發展戰略過程中，深刻認識到人力資源是第一資源，隻有大力實施人才強企戰略，注重培養内部人才，才能在複雜多變的環境中脫穎而出，建立領先的市場地位。

　　公司以“兩個抓手、五個專項”作為重點内容推進人才培養工作。在制度上，以積分制規範和加強公司教育培訓工作，構建可持續發展的人才培養體系；在師資上以内部挖潛為主，鼓勵員工走上講台，以外聘講師為輔，發展壯大師資力量；在課程設置上，按課程屬性，劃分為黨建理論學習、公司制度宣貫、業務技能提升、信息系統培訓、綜合素質提升五個項目，有針對性地圍繞公司發展、員工個人成長進行重點補充強化。
　　内部講師已就支部工作實務、管理制度宣貫、企管系統使用等多項内容開展了系列培訓，共有百餘人次的員工參加。培訓課程生動實用、針對性強，授課風格诙諧輕松、過程互動，學員受益匪淺，也為公司轉型發展提供有力的能力支持與素質保障。