2018年8月12日，公司利用周末時間召開2018年半年度工作會議，公司領導班子成員及部門助理以上中層管理人員參加了此次會議。
　　會議首先由總經理回顧了上半年工作，并對下半年工作提出了要求。他指出，上半年的工作重心是公司管理能力的提升，公司從機構重設、領導分工、制度修訂、流程再造、薪酬方案、人員招聘、曆史事項、數據分析等八個方面入手，達到了嚴肅紀律、規範行為、統一思想、統一調度的目的。同時，剖析了工作中存在的不足之處及産生的原因。下半年将通過學分制的培訓管理制度，切實提升公司全員的能力素質，通過制定合理的績效考核方案，提高全員的工作積極性。2018下半年，公司工作重心将由管理能力提升向效益提升轉變，在持續做好制度宣貫、流程精簡、系統設計、績效考核方案制定的基礎上，通過改善經營模式，提升銷售規模，加強銀企合作，打通上下遊産業鍊，集中資源經營優勢品種，堅持自營+鎖價代理的經營模式，加強公司對經營業務的管控等手段，提升利潤、日銷售等指标，努力完成公司全年的經營目标。
　　公司其他副總經理結合各自工作對公司的經營管理作了回顧總結，分析了公司上半年的财務數據和能力提升、經營管理、風險資産處置等工作，結合市場和經濟形勢對下半年的工作做了布置，強調經營方面要低庫存、高周轉，管理要落到實處，精細、高效。紀委書記要求全面落實從嚴治黨，做到經營風險和廉政風險一起抓，圍繞清廉m6米乐平台建設，多做廉潔思考，多用制度對照。
　　黨委書記指出，上半年公司在管理能力提升、員工動能提升、黨建與黨風廉政建設方面措施有序有力有效，各項工作得到了進一步強化和深化。下半年要緊緊圍繞工作重心向“效益提升”這個轉變，堅持問題導向與目标導向相統一，對照審視自身的不足與短闆，深入調查研究，準确施策，切實提高應變能力。堅持黨建工作融入企業中心工作，貫徹“一切工作到支部”的要求，以支部建制調整為契機，充分發揮支部和黨員幹部的引領示範作用，帶領廣大員工積極投身大外貿的改革發展。


　　公司董事長缪克能總結了2018年1-7月公司整體經營情況，指出了公司上半年工作中存在的問題，要求大家統一認識、統一行動，認清當前國際國内形勢，認清大外貿的經營目标，認清客戶現狀，認清自我。他提出，公司下半年工作重心要從管理提升轉到經營業績提升，各部門要把握好經營風險和廉政風險，繼續做好員工素質能力提升工作。最後他對各部門主管提出了9點要求：要有政治高度、大局觀念、責任擔當、自律意識、職業道德、專業操守、工作思路、管理能力和懂得感恩。
　　各業務部門和管理部門也對上半年工作做了總結，分享管理和業務操作經驗，分析存在的不足，提出了下半年工作思路。