推進管理升級工作是外經貿公司今年工作的重中之重。為此，公司成立了領導工作小組，統一思想、制定計劃、布置工作，在工作中注重“三實”—“講實情、出實招、求實效”，努力形成黨政工團齊抓共管的局面，全面推進管理升級工作。
　　管理升級工作是企業做大做強的必然途徑。為确保管理升級工作有方向、有載體、有高度，加快從傳統管理向科學化、精益化、專業化為内涵的集約型管理升級，公司根據年度工作的總體要求，确定了七個管理升級母課題，每個母課題下又分解細化了若幹個管理升級子課題，内容涵蓋經營管理、财務管理、基礎管理、黨建工作、企業文化、十二五規劃等各個方面。依照“一把手全面負責，一對一具體跟蹤”的方式，每個管理課題都做到有計劃、有措施、有歸屬，确保管理升級工作不搞形式、不走過場。
　　經濟效益上水平是管理升級工作的龍頭項目。公司以“抓兩頭、強中間、重創新”為工作主線，以常态經營、差異經營、突出優勢、期現結合為基本經營思路，研判市場形勢，規避經營風險，創新兩個基地建設，扶持鐵礦等重點業務做大做強，加快新品種、新業務的培育和開發，從而促進業務結構不斷優化，經營規模不斷擴大，努力實現規模效應和品牌效應雙豐收。
　　夯實基礎管理是管理升級的重要切入點。經過較長時間的準備，借助推進管理升級工作的契機，公司正式展開了GB/T19001-2008質量管理體系的認證工作。至此，公司的貫标工作從與主業密切相關的鐵礦進口、鋼材出口等少數部門推廣到公司全部業務部門。通過質量管理體系認證工作，公司的管理制度更加健全、管理流程更加合理、管理職責更加明确、内控機制更加完善，核心競争實力也得到進一步提高。
　　員工素質培訓工作是管理升級工作的一項主要和必要内容。公司不僅緻力于做好期貨等業務知識培訓班、合同法等法律知識培訓班、工會幹部培訓班等常規和短期培訓，還首次利用業務空閑時期開展為期兩周的全員素質輪訓活動，豐富培訓模式，升級培訓内涵。全員素質輪訓以提高員工的道德素質、心理素質、業務素質等為重點，内容涉及儒學、管理學、心理學、法律規範、企業制度等各個方面，是一項系統的、全面的、高層次的培訓活動，不僅深受員工歡迎，更提高了士氣，開闊了思路，為學習型企業的創建營造了良好的氛圍。
　　管理升級工作推進數月以來，已取得了積極的成效，為公司全年奮鬥目标的實現起到了強大的推動力。